VISION 2025

1. •Nuevos modelos de negocios
2. •Disfrute de la naturaleza
3. •Conciencia por el cuidado de cuerpo y mente
4. •La cultura como producto turístico
5. •Preocupación por el medio ambiente
6. •Internacionalización
7. •Fraccionamiento del ordenamiento territorial
8. •Individualismo
9. •Disminución en inversión pública
10. •Desplazamiento y desempleo •Conflicto armado

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AGROINDUSTRIA

1. •Sistemas de gestión de calidad
2. •Cultura por productos orgánicos
3. •Planes de reconversión
4. •Nuevos modelos de negocio
5. •Mercados especializados y diferenciados
6. •Desarrollo de cultura de buen manejo del agua
7. •Tecnificación del sector
8. •agropecuario
9. •Planificación del uso del suelo
10. •Alimentos funcionales
11. •Innovación en productos agroindustriales •Inversión externa

EDUCACION,CIENCIA,TECNOLGIA

1. •Economía del conocimiento como motor para superar la pobreza
2. •Vinculación del sector privado a las actividades de Ciencia y Tecnología
3. •Incorporación a plataformas y redes de Ciencia y Tecnología
4. •Importancia del desarrollo humano
5. •Una educación por competencias
6. •Innovación en empresas
7. •Mercados especializados
8. •Internacionalización
9. •Articulación del sistema educativo con el sector productivo
10. •Fragmentación en la formación ofrecida por las instituciones educativas
11. •Una educación no pertinente en lo local
12. •Planes de corto plazo
13. •Ausencia de meritocracia en cargos públicos del sector

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ADMINISTRAR UNA EMPRESA

Pienso que administrar no es solo mandar y dirigir sino saber porque y para que lo hacemos la funcion de un administrador es llevar a una empresa a tener seguridad y estabilidad enfocado en todos los principios fundamentales saber la actividad economica y social, como esta compuesta estructuralmente,cuales son sus debilidades y fortalezas haciendo enfasis en su vision y mision es por eso que qiero llevar este tema como una reflexion no es solo tener un grande o pequeño grupo de empleados sino saber llevar toda esta que son las que hacen que los proyectos de un gerente se lleven a cabo al empleado hay que motivarlo e insentivarlo con pequeños detalles que para ellos se vea reflejado.La gente cuando esta motivada hace las cosas con mayor agrado sacandole provecho a sus funciones y aprendiendo de ellas es aqui cuando la produccion o las diferentes actividaes a las que las empresas se dediquen se van a en elevadas gracias a todo esto eso en cuanto al personal.

A nivel de compañia pienso que una empresa es bien administrdada cuando se proyecta hacia futuro canalizando todos sus departamentos y haciendo un equipo de trabajo que conlleve a ala compañia hacia la competitividad.

Hoy en dia en nuestro pais estamos viviendo los grandes niveles de competitividad a nivel empresarial.Es por eso como vemos que las empresas se disputan por tener una gran fluidez economica quiero dar como ejemplo los almacenes de cadena ellos dia tras dia cmpiten lanzando promociones y eventos con el objetivo de atraer a toda la pobalcion y no solo estas empresas como estan existen varias que compiten por estar dentro del sector economico.

ORGANIZACION MATRICIAL

La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos múltiples. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura simultáneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al equipo.

Con frecuencia, la estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Otra ventaja de la estructura matricial es que concede a la organización una gran flexibilidad para ahorrar costo. Como a cada proyecto sólo se le asigna la cantidad exacta de personas necesarias, se evita la duplicación innecesaria.

Una desventaja es que no todo el mundo de adapta bien al sistema matricial. Los miembros del equipo, para ser efectivos, deben presentar habilidades interpersonales, ser flexibles y estar dispuestos a cooperar.

Cuales son las ventajas de un esquema matricial?

Más facilidad para armar un Equipo de Proyecto.

Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto.

Los proyectos se transforman en algo estándar en la organización y dejan de ser una excepción.

Fomenta la promoción de Equipos Multidisciplinarios.

Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectos definida y reconocida dentro de la organización.

Fomenta la proactividad en Administración de Proyectos cuando se implementa un proyecto con proveedores externos.

¿Cuales son las desventajas de un esquema matricial?

Los miembros de los Equipos de Proyecto tienen dos jefes durante el proyecto.

Existe un proceso de negociación entre el Gerente de Proyecto y los Directores de Area para la asignación de recursos al proyecto.

Debe existir ante cada proyecto un proceso de Construcción de Equipos, sin el cual el proyecto no puede comenzar.