La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos múltiples. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura simultáneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al equipo.
Con frecuencia, la estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Otra ventaja de la estructura matricial es que concede a la organización una gran flexibilidad para ahorrar costo. Como a cada proyecto sólo se le asigna la cantidad exacta de personas necesarias, se evita la duplicación innecesaria.
Una desventaja es que no todo el mundo de adapta bien al sistema matricial. Los miembros del equipo, para ser efectivos, deben presentar habilidades interpersonales, ser flexibles y estar dispuestos a cooperar.
Cuales son las ventajas de un esquema matricial?
Más facilidad para armar un Equipo de Proyecto.
Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto.
Los proyectos se transforman en algo estándar en la organización y dejan de ser una excepción.
Fomenta la promoción de Equipos Multidisciplinarios.
Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectos definida y reconocida dentro de la organización.
Fomenta la proactividad en Administración de Proyectos cuando se implementa un proyecto con proveedores externos.
¿Cuales son las desventajas de un esquema matricial?
Los miembros de los Equipos de Proyecto tienen dos jefes durante el proyecto.
Existe un proceso de negociación entre el Gerente de Proyecto y los Directores de Area para la asignación de recursos al proyecto.
Debe existir ante cada proyecto un proceso de Construcción de Equipos, sin el cual el proyecto no puede comenzar.
nivel de avance:4.0
ResponderEliminarprofundidad en el análisis:4.2
nivel de investigación:4.3
nivel de avance: 3.9
ResponderEliminarprofundidad en el análisis: 4.1
nivel de investigación:4.1
nivel de avance:4.0
ResponderEliminarprofundidad de anàlisis 4.0
nivel de investigaciòn 4.3
En esta entrada existe una entrada de autoría del Instituto Argentino de Administración de Proyectos, lo que evidencia una nueva infracción a los derechos de autor. Recuerde que el blog es el resultado de sus reflexiones, perspectivas, opiniones y define su calidad como estudioso del tema.
ResponderEliminar¿Cuales son las fallas culturales que limitan la aplicación de un modelo matricial? ¿En que escenarios organizacionales es aplicable la organización matricial?¿que comparación podría hacer frente a las líneas de mando basadas en poder y pirámide?