domingo, 12 de abril de 2009
LOGISTICS AND COMPETITIVENESS
In relation to the logistics I think that highlights the best companies make their operation in terms of storage and flow of raw materials so that they are in the right quantity at right place at the scheduled time.
We have seen how the big companies in our country even though they no longer belong to their owners and home owners have moved abroad (BAVARIA) have created very strong position as we know BAVARIA is a great demand as we see in our country the great majority population is a consumer of this product.
This is where we see how these two functions are very cojidas of the hand in the management of a company because of its position and there will depend on keeping the world economy or national
jueves, 26 de marzo de 2009
VISION 2025

- •Nuevos modelos de negocios
- •Disfrute de la naturaleza
- •Conciencia por el cuidado de cuerpo y mente
- •La cultura como producto turístico
- •Preocupación por el medio ambiente
- •Internacionalización
- •Fraccionamiento del ordenamiento territorial
- •Individualismo
- •Disminución en inversión pública
- •Desplazamiento y desempleo •Conflicto armado
- AGROINDUSTRIA
- •Sistemas de gestión de calidad
- •Cultura por productos orgánicos
- •Planes de reconversión
- •Nuevos modelos de negocio
- •Mercados especializados y diferenciados
- •Desarrollo de cultura de buen manejo del agua
- •Tecnificación del sector
- •agropecuario
- •Planificación del uso del suelo
- •Alimentos funcionales
- •Innovación en productos agroindustriales •Inversión externa
EDUCACION,CIENCIA,TECNOLGIA
- •Economía del conocimiento como motor para superar la pobreza
- •Vinculación del sector privado a las actividades de Ciencia y Tecnología
- •Incorporación a plataformas y redes de Ciencia y Tecnología
- •Importancia del desarrollo humano
- •Una educación por competencias
- •Innovación en empresas
- •Mercados especializados
- •Internacionalización
- •Articulación del sistema educativo con el sector productivo
- •Fragmentación en la formación ofrecida por las instituciones educativas
- •Una educación no pertinente en lo local
- •Planes de corto plazo
- •Ausencia de meritocracia en cargos públicos del sector
jueves, 19 de marzo de 2009
ADMINISTRAR UNA EMPRESA
A nivel de compañia pienso que una empresa es bien administrdada cuando se proyecta hacia futuro canalizando todos sus departamentos y haciendo un equipo de trabajo que conlleve a ala compañia hacia la competitividad.
Hoy en dia en nuestro pais estamos viviendo los grandes niveles de competitividad a nivel empresarial.Es por eso como vemos que las empresas se disputan por tener una gran fluidez economica quiero dar como ejemplo los almacenes de cadena ellos dia tras dia cmpiten lanzando promociones y eventos con el objetivo de atraer a toda la pobalcion y no solo estas empresas como estan existen varias que compiten por estar dentro del sector economico.
martes, 10 de marzo de 2009
ORGANIZACION MATRICIAL
La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos múltiples. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura simultáneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al equipo.
Con frecuencia, la estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Otra ventaja de la estructura matricial es que concede a la organización una gran flexibilidad para ahorrar costo. Como a cada proyecto sólo se le asigna la cantidad exacta de personas necesarias, se evita la duplicación innecesaria.
Una desventaja es que no todo el mundo de adapta bien al sistema matricial. Los miembros del equipo, para ser efectivos, deben presentar habilidades interpersonales, ser flexibles y estar dispuestos a cooperar.
Cuales son las ventajas de un esquema matricial?
Más facilidad para armar un Equipo de Proyecto.
Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto.
Los proyectos se transforman en algo estándar en la organización y dejan de ser una excepción.
Fomenta la promoción de Equipos Multidisciplinarios.
Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectos definida y reconocida dentro de la organización.
Fomenta la proactividad en Administración de Proyectos cuando se implementa un proyecto con proveedores externos.
¿Cuales son las desventajas de un esquema matricial?
Los miembros de los Equipos de Proyecto tienen dos jefes durante el proyecto.
Existe un proceso de negociación entre el Gerente de Proyecto y los Directores de Area para la asignación de recursos al proyecto.
Debe existir ante cada proyecto un proceso de Construcción de Equipos, sin el cual el proyecto no puede comenzar.
sábado, 28 de febrero de 2009
SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
